EB ønsker motiverte, engasjerte og resultatorienterte medarbeidere og ledere som kan bidra til utviklingen av et fremtidsrettet og miljøfokusert energikonsern. Riktig kompetanse er et av EBs viktigste virkemidler for å sikre videre vekst og utvikling av konsern og medarbeidere.
Medarbeiderutvikling
EB arbeider for å tilrettelegge for en målrettet kompetanseutvikling gjennom samspill mellom medarbeidere, medarbeider og leder og gjennom et tilrettelagt kompetanseopplegg.
Medarbeidersamtalen er vårt viktigste hjelpemiddel i den enkeltes karriereplan.
EB ønsker å tiltrekke og beholde medarbeidere med de rette kvalitetene innen aktuelle fag- og ansvarsområder.
Lederutvikling
EB ønsker å bli bedre på alle områder, også innenfor ledelse. For å sikre en felles plattform for lederutvikling, har EB lederutviklingsprogram, gjennomfører samlinger der utfordringer og erfaringer i utøvelsen av lederskapet diskuteres og etablert lederprinsipper for å sikre en felles forståelse blant medarbeidere og ledere om hva det vil si å være leder i konsernet.
Det er et grunnleggende lederansvar å opptre i samsvar med lederprinsippene og de mål og strategier som gjelder for konsern og datterselskaper. Vi tror at god ledelse skaper konkurransefortrinn og at en åpen og direkte kommunikasjon mellom leder og medarbeider vil legge til rette for det.
Ledere i EB blir evaluert etter oppnådde resultater og i den årlige medarbeiderundersøkelsen er det en egen lederevaluering.